“秋季纪录”达内安上海市场采访经验和摘要

2021-04-04 19:07 admin

LZ是12月3日结束,结果一周后。虽然我没有得到报价,但几轮采访归结为他们的评估,最后一轮面试确实发挥着糟糕。秋吉申请基本上是对AC和最终的,最后是咨询公司的报价。因为大卫的脸在论坛上并不多,我决定仍然写一个经验记录,以便稍后一点。

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背景是国内金融大学硕士,海外业务硕士和财务会计。有3个实习,但它们与或市场无关,商家和学生活动有更多的经验。

我的时间是时候了,10月中旬,但它应该是因为没有EL用于学习经验的兴奋剂。在完成书面测试后2天后,我收到了一轮邮件。第一次采访不在上海,人力资源谈判于11月7日重新安排,可以说是非常亲密的。书面测试现在令人印象深刻的是将管道翻转(与P&G Pen测试类型相同)和Huaiong Road,只要前者掌握了一些问题的技能,就可以起床。这个话题并不困难,更灵活,正常的心,做基本问题。

[形式]

案例的形式是案例组,并且一组是约7-8人。这一轮各种各样的背景,本科生都有学生。一个案例应在不同的功能部门使用,这是关于新产品的发展o进行规划。整个讨论是1小时,最后呈现15分钟,讨论了本组内的独立决策的PRES和内容分配的数量。英语中的案例,预先用英语,讨论可以用中文。 [提示]

1.有更多的病例情况,大约十页,但你可以注意筛选有效信息,而不是所有材料在更有内容的情况下是必要的要一个接一个地讨论,有优先级排序。

2.应合理地分配时间分配来读取材料和讨论时间。建议阅读部分约为15-20分钟,不超过20分钟,如果您读过拓展培训读数半小时基本讨论了大问题。

3.它是推荐在讨论时修改了在逻辑框架中进行了建立,并且将讨论该组帧以确保该计划具有完整的结构,这不是一个分散点。这种结构不需要限制4P下的实际情况或理论框架,并尽可能地完全覆盖所有方面。

4.它对数据更敏感。还没有提到一些产品,并且没有提到目标受众的数据信息。但是你可以提供我的想法:如果案例没有给出特定数据来帮助您直接计算销售或利润,您可以自己做理理。在假设目标客户中,消耗一定的频率,在本产品中开发不同市场份额的性能表现是什么。 T.他计算结果不一定是一个特殊准确的数字,但它将在演示时提供范围。

5.在Q&A,人力资源部将根据野三坡拓展训练基地的规划要求一名小组成员意见,如果您在预先链接中对自己不满意,您必须掌握此链接。也不会限制你的思维,随机应变。

对于Pres的技能和流利的口语表达可能是让所有外国公司享受面试的能力,这将不会描述。自11月的一面已经是较晚的比赛,我收到了AC第二周的通知。在一方面,我一直是一个团体,我知道还有一支整个军队。如果你不担心,你会履行自己。